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本篇文章給大家談?wù)劦赝茊T工制度，以及地推人員工資方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、我是廣告公司,想制定員工規(guī)章制度
• 2、急求勞務(wù)派遣公司派遣員工管理制度
• 3、求廣告店規(guī)章制度、員工管理方案
• 4、零售行業(yè)員工規(guī)章制度
• 5、地推團(tuán)隊(duì)怎么組建

我是廣告公司,想制定員工規(guī)章制度

公司視員工表現(xiàn)，最長(zhǎng)可延遲至員工工作滿半年時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，成績(jī)優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)間。試用人員如因品行不良或工作業(yè)績(jī)欠佳或嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿1周者，不發(fā)工資。

人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績(jī)效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

廣告業(yè)務(wù)審核制度 登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和全面審查。

急求勞務(wù)派遣公司派遣員工管理制度

勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為派遣員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，并向用工單位提供相應(yīng)證明材料。 用工單位應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)派遣企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的崗位需求和用工數(shù)量，并承擔(dān)對(duì)派遣員工的管理和考核等責(zé)任。

法律分析：為加強(qiáng)對(duì)公司勞務(wù)派遣人員用工的管理，維護(hù)公司、勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣人員三方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣公司和用工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，保障勞務(wù)派遣員工的權(quán)益，促進(jìn)用人單位穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)平衡。

求廣告店規(guī)章制度、員工管理方案

1、人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績(jī)效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

2、保守秘密，未經(jīng)公司同意，員工不得以任何方式泄露有關(guān)公司文件、書(shū)籍、方案、設(shè)計(jì)稿、照片、報(bào)告等；也不得接受采訪、發(fā)表與公司事務(wù)相關(guān)的言論。

3、為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項(xiàng)制度。

零售行業(yè)員工規(guī)章制度

1、零售行業(yè)員工規(guī)章制度1 為了更好地促進(jìn)專賣(mài)店管理，提高店員素質(zhì)，提升專賣(mài)店形象和效益，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。進(jìn)店互相問(wèn)候。準(zhǔn)時(shí)參加每日例會(huì)，接受當(dāng)日任務(wù)。

2、各自營(yíng)店的庫(kù)存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定，正常售賣(mài)季不能超過(guò)指標(biāo)；在節(jié)日旺季，庫(kù)存量可以超過(guò)指標(biāo)，但幅度不能超過(guò)30%.各自營(yíng)店庫(kù)存指標(biāo)詳見(jiàn)附件。

3、永輝超市員工管理制度篇1三不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)：不穿工作服不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；不佩戴工號(hào)牌不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。

4、營(yíng)業(yè)員守則有志于往零售行業(yè)發(fā)展，熱愛(ài)煙酒食品店工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、超市員工守則 總則：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模及人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為提高團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)能力，增強(qiáng)內(nèi)外部的信息溝通，提高工作效率，強(qiáng)化辦事處的內(nèi)部管理，根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況，特制定本制度。自本制度實(shí)施之日起，所有員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。

6、營(yíng)業(yè)員管理制度考勤制度 （一） 考勤 華聯(lián)通訊由考勤員統(tǒng)一施行逐日登記。 （二） 遲到、早退、礦工 凡超過(guò)規(guī)定的上班時(shí)間未到崗或提前離崗，且無(wú)正當(dāng)理由，視為遲到或早退。

地推團(tuán)隊(duì)怎么組建

1、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長(zhǎng)得、說(shuō)得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長(zhǎng)起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。

2、APP推廣團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的管理 在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站非?；鸬臅r(shí)候，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在各大城市設(shè)立了分公司、各區(qū)域也設(shè)立了辦事處，APP推廣地推團(tuán)隊(duì)進(jìn)行層層監(jiān)督管理，對(duì)于APP推廣地推人員有著嚴(yán)格的要求。

3、人物畫(huà)像：首先是要明確崗位職責(zé)、崗位要求，最重要的一點(diǎn)事崗位勝任力，也就是人物畫(huà)像。包括員工的形象、年齡、身高、學(xué)歷等硬性的要求，也包含親和力、學(xué)習(xí)力、吃苦耐勞等軟硬要求。

4、團(tuán)隊(duì)配備：考慮到地推需要到各個(gè)地方進(jìn)行，因此需要組建一個(gè)專門(mén)的推廣團(tuán)隊(duì)，并配備好相應(yīng)的宣傳工具和設(shè)備。

5、團(tuán)隊(duì)的組建受制約因素影響，反過(guò)來(lái)講就是通過(guò)制約因素的解構(gòu)來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。那么有那些制約因素呢？比如，行業(yè)特點(diǎn)、所屬品類(lèi)、產(chǎn)品特性、品牌所處階段、企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)額度、年（月）度計(jì)劃以及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。行業(yè)特點(diǎn)。

6、組建多大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合適 如果企業(yè)是處于一個(gè)高成長(zhǎng)期的行業(yè)，那就需要盡快把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的不同崗位全部招到位(信息員、文案、直銷(xiāo)人員、網(wǎng)站優(yōu)化人員等)，資金投入也比較大，大概在百萬(wàn)元以上。

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