「地推組長激勵」地推組長怎么帶領(lǐng)團隊
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班組長要善用激勵法
地位法 有系統(tǒng)地提高優(yōu)秀員工所在職務(wù)的地位，以資鼓勵。使各層級員工的工作能夠體現(xiàn)出他們各自的地位，但這種方法應(yīng)該完全與企業(yè)的特色相協(xié)調(diào)。效率法 鼓勵員工相信，效率為報酬的依據(jù)。
人員激勵工作：1，重點樹立員工的主人翁觀念，培養(yǎng)敬業(yè)精神，增強責任意識，具備團隊合作精神！2，讓員工有個好的心態(tài)，心態(tài)決定成??！3，有新穎的學習和獎罰機制，讓員工有增強自身素養(yǎng)和技能的機會，有積極向上的動力和約束力。
激勵是班組長管理的重要原則之一。班組長需要激勵團隊成員積極主動地參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。激勵手段可以包括贊揚、獎勵、培訓等，根據(jù)員工的需求和激勵動力，采取適當?shù)募畲胧?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
作為組長怎樣調(diào)動組員的積極性?
面對這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性； 然后向上級反映情況，要求進行相應(yīng)的人員調(diào)動。
(4)尊重需要——包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要，與外在尊重，如地位、認同、受重視等需要。(5)自我實現(xiàn)需要——包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。
根據(jù)班組的大小、責任的輕重，實行分類的班組長津貼機制、班組高技能津貼、班組一崗多能津貼等，以此激勵班組長工作的積極性，盡量將他們的待遇和工作辛苦度掛勾，用待遇來激發(fā)班組長工作的積極性和聰明才智。
以身作則，要下屬做到的，自己身體力行；關(guān)心下屬，對下屬的困難和問題多多關(guān)心，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們；誠信，說到做到。對下屬說出的話，只要沒有違反大的原則就一定要兌現(xiàn)，否則下次就難了。
在公司里，員工對于工作提不起興致，作為領(lǐng)導，調(diào)動他們的積極性：最先要學會真誠待人，做為領(lǐng)導干部假如講話毫不遲疑得話，那樣手下的職工肯定是不容易贊不絕口的，因此身為領(lǐng)導干部毫無疑問先要學好真誠待人。
責任意識 班組長作為企業(yè)最基層的管理者，直接與人、事、物打交道，處在矛盾的第一線，工作的最前沿，沒有一定的責任意識，是難以做好工作的。
激勵員工方案及獎勵
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。 管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質(zhì)不僅能使員工獲得安全感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。（6）拾金（物）不昧者。
每月召開一次表彰全員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。 多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。 以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
表彰獎勵：優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
下面是我精心整理的公司激勵員工方案及獎勵，希望對大家有所幫助。
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