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本篇文章給大家談?wù)劦赝茍F(tuán)隊(duì)的管理和考核，以及地推人員工作職責(zé)與考核對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核?
• 2、地推團(tuán)隊(duì)怎么組建
• 3、如何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效考核的步驟和方法
• 4、管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?

團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核?

考核步驟一：階段性目標(biāo)考核 階段性目標(biāo)的完成程度是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

第二是科學(xué)評價團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績，同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第三是鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，管理相互支持的合作原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

與團(tuán)隊(duì)成員溝通：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行開放、透明的溝通，解釋績效考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。確保團(tuán)隊(duì)成員理解績效考核的重要性，并參與評估過程中的自評和目標(biāo)制定。獎勵和發(fā)展機(jī)會：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效，提供適當(dāng)?shù)莫剟詈桶l(fā)展機(jī)會。

地推團(tuán)隊(duì)怎么組建

1、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。

2、人物畫像：首先是要明確崗位職責(zé)、崗位要求，最重要的一點(diǎn)事崗位勝任力，也就是人物畫像。包括員工的形象、年齡、身高、學(xué)歷等硬性的要求，也包含親和力、學(xué)習(xí)力、吃苦耐勞等軟硬要求。

3、APP推廣團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的管理 在團(tuán)購網(wǎng)站非?；鸬臅r候，很多團(tuán)購網(wǎng)站在各大城市設(shè)立了分公司、各區(qū)域也設(shè)立了辦事處，APP推廣地推團(tuán)隊(duì)進(jìn)行層層監(jiān)督管理，對于APP推廣地推人員有著嚴(yán)格的要求。

4、團(tuán)隊(duì)配備：考慮到地推需要到各個地方進(jìn)行，因此需要組建一個專門的推廣團(tuán)隊(duì)，并配備好相應(yīng)的宣傳工具和設(shè)備。

5、組建多大規(guī)模的營銷團(tuán)隊(duì)合適 如果企業(yè)是處于一個高成長期的行業(yè)，那就需要盡快把網(wǎng)絡(luò)營銷的不同崗位全部招到位（信息員、文案、直銷人員、網(wǎng)站優(yōu)化人員等），資金投入也比較大，大概在百萬元以上。

如何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效考核的步驟和方法

考核步驟二：整體目標(biāo)完成程度考核 項(xiàng)目整體目標(biāo)的考核是指在項(xiàng)目工作結(jié)束后進(jìn)行的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況的總體考核，是對項(xiàng)目業(yè)績的評價定位和管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略：確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是建立績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該與公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，并且要具體、可衡量、可達(dá)成。

第二步：由專家組成員分別與各個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（或者團(tuán)隊(duì)全體成員）就初步提出的KPI進(jìn)行溝通，征求團(tuán)隊(duì)的意見，并將溝通成果整理匯總。在考評體系建立及指標(biāo)確定過程與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通－－有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)成員的滿意感。

管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?

1、人員招募。人員的招募分為全職招募和兼職招募。培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包含關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，和針對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行的地推前培訓(xùn)。考核薪酬制度。人員工作要直觀量化，多勞多得。啟動資金。

2、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。

3、做地推的方法如下：選擇對的時間我們可以選擇人流想對較多的時間點(diǎn)，例如在午休的時間、晚高峰以及周末，這些時段的效果都比較好。選擇對的地點(diǎn)做地推時一定要找到目標(biāo)人群聚集的地方，盲目地選擇地點(diǎn)，那只會徒勞無功。

4、團(tuán)隊(duì)配備：考慮到地推需要到各個地方進(jìn)行，因此需要組建一個專門的推廣團(tuán)隊(duì)，并配備好相應(yīng)的宣傳工具和設(shè)備。

5、地推的應(yīng)該做到下面幾點(diǎn)最有效：第選對人員，做好培訓(xùn)。選拔主要看他們適不適合做地推，價值觀如何，有沒有激情等等。

6、明確推廣目的。增加微信粉絲，推廣APP，增加下載，甚至只是單純的推廣品牌。根據(jù)公司的目標(biāo)，制定相對的推廣策略，以及相對于的物料準(zhǔn)備。選擇地點(diǎn)。李嘉誠曾經(jīng)說過，location是成功最重要的因素。

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