「地推經(jīng)理薪酬考核辦法」地推人員的薪酬組成
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本文目錄一覽：
總經(jīng)理績效考核方案
1、總經(jīng)理績效考核方案 （一） 質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo) 及評價(jià)辦法，甲方---乙方---，為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 雙方的權(quán)限。
2、目的在于通過考核，及時(shí)肯定中層管理干部的績效成果，找準(zhǔn)績效障礙，保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績效，全面提升公司整體管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。
3、績效考核方案：績效考核組委會(huì)成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員、各部門負(fù)責(zé)人以及各部門績效干事。
4、第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重xx%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重xx%、部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)重xx%、本部門員工考核權(quán)重xx%，統(tǒng)計(jì)匯總考評得分。
5、績效考核方案 篇1 員工考核，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
績效考核薪酬設(shè)計(jì)方案
薪酬績效方案一 考核目的 為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有個(gè)專用術(shù)語叫25P、50P、75P，意思是說，假如有100家公司（或職位）參與薪酬調(diào)查的話，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值）。
制定合理的績效和薪酬考核方案需要考慮以下幾點(diǎn)：明確績效考核指標(biāo)：制定明確的績效考核指標(biāo)，包括工作目標(biāo)、工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面，確?？己酥笜?biāo)與員工的工作職責(zé)和工作量相匹配。
人力資源經(jīng)理是怎么做薪酬管理的
人力資源部在做好薪酬管理方面，可以從以下幾個(gè)方面入手： 制定合理的薪酬政策和制度。
確定合理的薪酬體系：薪酬體系是薪酬管理的核心，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、職位等級、員工績效等因素，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)該具有合理的等級結(jié)構(gòu)和薪酬差異，能夠激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。
在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，人力資源管理人員需要注意以下幾個(gè)方面： 薪酬合理性：薪酬制度要符合公司的實(shí)際情況和市場薪酬水平，保證薪酬的合理性和公平性。
要做好薪酬管理，人力資源（HR）部門可以采取以下措施： 市場調(diào)研：HR部門需要了解所在行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平和差異，以此為依據(jù)制定合理的薪酬管理制度。
合理的薪酬體系可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。（2） 薪酬管理需要與績效管理相結(jié)合，以確保薪酬與員工的績效和貢獻(xiàn)相匹配。
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