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本文目錄一覽：

• 1、一個(gè)公司銷(xiāo)售專(zhuān)員,銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理各占多少比例
• 2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最少有幾個(gè)人
• 3、如何規(guī)劃銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

一個(gè)公司銷(xiāo)售專(zhuān)員,銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理各占多少比例

這個(gè)比例大概能到4：1甚至更多，比如一些小型的廣告媒體供應(yīng)商，一家公司25人，大概20個(gè)銷(xiāo)售。

這等于把銷(xiāo)售人員的利益與企業(yè)的利益捆綁在了一起。第二，銷(xiāo)售人員的提成比例不能超過(guò)產(chǎn)品的毛利率，設(shè)定為毛利率的10%~20%比較合適。具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。（1）銷(xiāo)售人員的底薪設(shè)置。

銷(xiāo)售經(jīng)理大。根據(jù)奔馳smart汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的晉升方向從銷(xiāo)售顧問(wèn)-銷(xiāo)售主管-銷(xiāo)售經(jīng)理（開(kāi)始拿分紅）-4S店總經(jīng)理-品牌總經(jīng)理-事業(yè)部總經(jīng)理?？梢钥闯?，銷(xiāo)售經(jīng)理比銷(xiāo)售主管大。

在組織中，由于勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求，某一類(lèi)人員與另一類(lèi)人員之間總是存在著一定數(shù)量比例關(guān)系，并且隨著后者人員的增減而變化。

是這樣的，一般比如說(shuō)一個(gè)營(yíng)業(yè)部，應(yīng)該有40人左右，有大團(tuán)還有小團(tuán)，內(nèi)勤人員與業(yè)務(wù)崗的比例應(yīng)該是1比8這樣吧。看你們是如何安排了，如果業(yè)務(wù)量比較大的話，可能人就要多一點(diǎn)。

萬(wàn)業(yè)績(jī)以上是4%提成，200萬(wàn)以上是5%提成。通過(guò)這樣階梯設(shè)置，銷(xiāo)售人員就會(huì)充滿(mǎn)干勁，不斷逼迫自己往更高的臺(tái)階邁進(jìn)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最少有幾個(gè)人

所以一個(gè)團(tuán)體最少要十人以上，這是國(guó)家規(guī)定的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最少有十人 拓展知識(shí)：如果考慮一個(gè)基本的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，那么至少需要兩個(gè)人：一個(gè)銷(xiāo)售代表和一個(gè)銷(xiāo)售助理。銷(xiāo)售代表負(fù)責(zé)與客戶(hù)交流，了解客戶(hù)需求，并達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。

個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的基本定義是兩個(gè)或更多的人為了共同的目標(biāo)而一起工作的集合。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡芤虿煌慕M織和項(xiàng)目而異，但至少需要兩個(gè)人才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最少有倆個(gè)人。一個(gè)團(tuán)體是由三個(gè)或者更多人組成的人際溝通系統(tǒng)，成員間為了某種共同的目標(biāo)產(chǎn)生互動(dòng)、相互影響。

請(qǐng)問(wèn)您問(wèn)的是團(tuán)隊(duì)成員最少為1名，至少要是多少個(gè)人嗎？根據(jù)常規(guī)理解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)該有兩名成員。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的概念是一群人合作、協(xié)同工作來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。一個(gè)人無(wú)法構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆](méi)有其他成員可以與之互動(dòng)和合作。

一般這種組織，一個(gè)高校合理性的團(tuán)隊(duì)，或者是這種比較精英的這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，至少需要5~6個(gè)人的這種合理搭配才是比較好的。一般是一主一輔加3~4個(gè)成員，所以說(shuō)這個(gè)還是比較不錯(cuò)的。

如何規(guī)劃銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

1、合適的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)需要具備不同技能、個(gè)性有別的團(tuán)隊(duì)成員。差異化才能豐富團(tuán)隊(duì)看待問(wèn)題的視角。對(duì)于管理者而言，如何管理差異性是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

2、首先應(yīng)確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)公司的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)狀況判定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

3、團(tuán)隊(duì)的人員即每個(gè)人都要熟悉整個(gè)銷(xiāo)售流程，但要有自己擅長(zhǎng)的部分。從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售全過(guò)程能夠協(xié)同完成，不至于斷層，但在整個(gè)銷(xiāo)售流程中又有自己擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，也可以說(shuō)是主責(zé)的環(huán)節(jié)。這也就是我們組建銷(xiāo)售隊(duì)伍時(shí)的人員要求框架。

4、如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，在職場(chǎng)上的時(shí)候，都是會(huì)有團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)是為了更好的工作，為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作性和凝固性，適當(dāng)進(jìn)行相關(guān)團(tuán)建是非常有必要的。下面看看如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及相關(guān)資料。

5、而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。

6、加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。許多銷(xiāo)售經(jīng)理不注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)榮枯互為因果。

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