318地推拉新網(wǎng) (點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站)
本篇文章給大家談?wù)劦赝茍F(tuán)隊(duì)考核,以及地推團(tuán)隊(duì)是干嘛的對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽:
地推部的具體形式
1、發(fā)放方式:插車、掃樓、直接派發(fā)、社區(qū)宣傳欄等。發(fā)放目的:使目標(biāo)人群知道、了解斯達(dá)迪教育,播打宣傳品上的電話或者直接上門,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化。 同業(yè)合作對(duì)象:校區(qū)周邊藝術(shù),體育類等輔導(dǎo)報(bào)的開(kāi)發(fā),書店的合作。
2、一般會(huì)通過(guò)一個(gè)第三方的地推平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)的擔(dān)保交易服務(wù)進(jìn)行交易,這樣更有利于雙方的權(quán)益。
3、地推是地面推廣人員的簡(jiǎn)稱,地推的主要工作為廣告派發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、客戶回訪、商品推銷等。
4、面對(duì)家長(zhǎng)的問(wèn)題,我們可以就機(jī)構(gòu)地推傳單,輔以具體話術(shù)來(lái)解決信任問(wèn)題,比如:咱們這老師70%以上都是985,211或者研究生學(xué)歷,而且老師大部分都有獨(dú)立帶班經(jīng)驗(yàn)。話術(shù)準(zhǔn)備圍繞教師的學(xué)歷、授課經(jīng)驗(yàn)、基本功等展開(kāi)。
5、確定小區(qū),以及周邊環(huán)境、路況、人流、商業(yè)等情況信息收集。小區(qū)具體推廣活動(dòng)地點(diǎn)、占地面積、場(chǎng)地環(huán)境分析。小區(qū)物業(yè)的具體責(zé)任人、聯(lián)系方式、場(chǎng)地費(fèi)用的收取明細(xì),可以提供的幫助。
地推主管一般是用什么考核地推人員的,除了數(shù)據(jù),還有更好的辦法嗎?就怕...
1、第選對(duì)人員,做好培訓(xùn)。選拔主要看他們適不適合做地推,價(jià)值觀如何,有沒(méi)有激情等等。
2、可以使用馬克水印相機(jī),拍照自帶時(shí)間地點(diǎn)水印,保證照片真實(shí)性,記錄地推人員實(shí)際工作情況,照片自動(dòng)上傳至云端,實(shí)時(shí)同步,便于在線監(jiān)督管理。
3、地推的主要工作是網(wǎng)吧資料的收集以及網(wǎng)吧的定期回訪,網(wǎng)吧資料包括機(jī)器臺(tái)數(shù)、IP等等,定期回訪是為了做好客情關(guān)系,進(jìn)而可以張貼自己的宣傳品和安裝自己公司的新游戲。
管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?
1、人員招募。人員的招募分為全職招募和兼職招募。培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包含關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),和針對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行的地推前培訓(xùn)。考核薪酬制度。人員工作要直觀量化,多勞多得。啟動(dòng)資金。
2、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個(gè)土的意義是,必須落地一點(diǎn),踏實(shí)一點(diǎn),還有必須是原生的員工。不要空軍,也不要只長(zhǎng)得、說(shuō)得漂亮的,也不要理論派。要從最一線、最底層長(zhǎng)起的,還留在團(tuán)隊(duì)里,不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。
3、地推團(tuán)隊(duì)管理都是比較難的,因?yàn)槿藛T多,工作地點(diǎn)分散。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就拿送禮品,明明一人只送一個(gè),但有些兼職為了早點(diǎn)下班,一下子送了好多。
4、兼職人員考勤管理是一大問(wèn)題,一般是用簽到本,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名,不過(guò)工作效率太低了。推薦用馬克水印相機(jī),拍照打卡有水印,水印上有時(shí)間地點(diǎn)空氣質(zhì)量等信息,最主要是不能修改。
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