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本文目錄一覽：

• 1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)備些什么?
• 2、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
• 3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是怎樣組建的

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要準(zhǔn)備些什么?

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初組建團(tuán)隊(duì)需要：制定具體的團(tuán)隊(duì)管理及人員招聘計(jì)劃。制定計(jì)劃對于創(chuàng)業(yè)者而言不是什么難事，而且是非常有必要的，特別是團(tuán)隊(duì)管理制度和招聘計(jì)劃，是組建團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。

商業(yè)計(jì)劃：制定一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，包括市場調(diào)研、競爭分析、商業(yè)模式、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測等。商業(yè)計(jì)劃可以幫助你明確目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略，并向潛在投資者或合作伙伴展示你的創(chuàng)業(yè)想法。

招募合伙人 先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。招募團(tuán)隊(duì)核心骨干 以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干。

要有一個令人信服的發(fā)展項(xiàng)目 在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)之前，一定得有一個可以令人折服的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，哪怕短期沒有收益，只要能夠長遠(yuǎn)發(fā)展都是很可行的。

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員、團(tuán)隊(duì)分工、管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)這幾個方面出發(fā)。

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì) 一個有利于創(chuàng)業(yè)型公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以讓整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直指目標(biāo)、能快速地發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作也會更加地輕松。

團(tuán)隊(duì)功能要求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時應(yīng)考慮三點(diǎn)：（1）企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；（2）各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免長板特長短板特短的情況；（3）應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)(purpose)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。 創(chuàng)業(yè)人員（people）。人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)合作會產(chǎn)生很大的效應(yīng)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者能使成員追隨，共同為組織的愿景及目標(biāo)努力，同時也能為組織的變革從事規(guī)劃及設(shè)定議程。

找場地，邀請重量級的企業(yè)投資人，邀請創(chuàng)業(yè)者帶項(xiàng)目進(jìn)場，制作好選拔制度，盡量達(dá)到公平公開公正邀請社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加評選。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是怎樣組建的

1、團(tuán)隊(duì)功能要求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時應(yīng)考慮三點(diǎn)：（1）企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；（2）各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免長板特長短板特短的情況；（3）應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

2、組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員、團(tuán)隊(duì)分工、管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)這幾個方面出發(fā)。

3、團(tuán)隊(duì)需要靠外界來提供資源及協(xié)助，同時對團(tuán)隊(duì)的成就予以認(rèn)同。（8）有效的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)合作會產(chǎn)生很大的效應(yīng)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者能使成員追隨，共同為組織的愿景及目標(biāo)努力，同時也能為組織的變革從事規(guī)劃及設(shè)定議程。

4、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)(purpose)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。 創(chuàng)業(yè)人員（people）。人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

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