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本文目錄一覽：

• 1、如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
• 2、初創(chuàng)公司應(yīng)該如何組建團(tuán)隊(duì)呢?
• 3、如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)
• 4、如何快速組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?

如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)人員、團(tuán)隊(duì)分工、管理系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面出發(fā)。

招募合伙人 先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。招募團(tuán)隊(duì)核心骨干 以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團(tuán)隊(duì)核心骨干。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以及何時(shí)、如何組建團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀。

初創(chuàng)公司應(yīng)該如何組建團(tuán)隊(duì)呢?

建立團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成功的核心。創(chuàng)業(yè)者需要建立一種文化，以使團(tuán)隊(duì)成員能夠共同努力，共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這種文化應(yīng)該包括共同的價(jià)值觀和信念，并且應(yīng)該體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的日常工作中。

主動(dòng)尋找 假如你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，想組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你第一個(gè)想到的方法，就是聯(lián)系那些以前就認(rèn)識(shí)，并適合這個(gè)項(xiàng)目的人。可能這部分人正在工作，或者有自己的公司，不會(huì)輕易出來(lái)創(chuàng)業(yè)。你只能不斷地多和他們接觸，邀請(qǐng)他們參與進(jìn)來(lái)。

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、 資源要求、退出機(jī)制。 團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。

如何激勵(lì)新成立的團(tuán)隊(duì)

1、寬容激勵(lì) 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。

2、情境領(lǐng)導(dǎo)，或涉及根據(jù)團(tuán)隊(duì)特征調(diào)整管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)模型，是在領(lǐng)導(dǎo)他人的同時(shí)與他人建立融洽關(guān)系的好方法。 有效溝通。溝通可以激勵(lì)或削弱員工，提高你的口頭、非口頭和書(shū)面溝通技巧，接下來(lái)，制定與你的團(tuán)隊(duì)交換信息的有效策略。

3、您可能對(duì)想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向有想法，但是如果您真的想激勵(lì)他們，他們需要給他們某種方向的控制感。安排定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議（例如，每季度一次，或者在一個(gè)新項(xiàng)目或計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)），與您的員工集思廣益，討論他們希望團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)和變化的想法。

4、要建立以人為本的管理思想，管理者要充分尊重員工的勞動(dòng)，維護(hù)他們的權(quán)益，實(shí)施情感化的管理。

5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)年底沖業(yè)績(jī)的口號(hào)（篇二） 2新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。 2相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。 2每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。 2永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。 2團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇向前。

6、激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的方法1 建立員工興趣小組 可以由公司組建各種興趣小組或俱樂(lè)部。比如書(shū)畫(huà)小組、棋牌小組、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動(dòng)，公司給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。

如何快速組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?

實(shí)干者最好身兼組織者、行業(yè)項(xiàng)目主導(dǎo)者。夢(mèng)想家最好是實(shí)干者的兄弟并且有完整的交際能力。共建的一個(gè)智囊團(tuán)可以包括團(tuán)隊(duì)外的人。行業(yè)專家或者術(shù)業(yè)專攻，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

共同的目標(biāo) 在組成團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，我們要奔著同個(gè)目標(biāo)來(lái)成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同的目標(biāo)是我們的前提，有明確的目標(biāo)了，大家才能共同朝著這個(gè)方向去走。

創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。

建立溝通渠道 創(chuàng)業(yè)者需要建立一種有效的溝通渠道，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通暢。這可以通過(guò)定期的會(huì)議、郵件和Instant Messaging等工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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